企業のマーケティング展開の打開点を見つけるナビゲーション

　
　せっかく浮かび上がったアイデアやひらめき、気づきを、
　顧問先や上司、提案してみたが・・・
　伝わりきらず空回りで受け流されてしまった。

　そんな経験はありません?
　どうすれば、うまくいくのだろうと考えますね。

　現場の当事者が、「こういったサービスや体制があれば・・・○○○になる」と気づいたことは、多くの場合当たっています。

　しかし、顧問先や上司を動かしきれないのは、ナゼでしょう?
　相手の心理になってみてください。

　あなたの発案は、単なる思いつきに見えていませんか?
　実際、突き詰めて見直すと、断片的ではありませんか?

　もうお気づきですよね。

　現実的・論理的に整理されていない段階で、
　他者を納得させるのは無理があります。

　だからといって、自分の頭だけでイチから整理しようとすれば、
　膨大な時間がかかってしまいます。

　ここで有効なのが、〓フレームワーク(枠組み)〓です。
　フレームワークを活用することで、自分の考えをスピーディに整理し、
　わかりやすく人に伝えることができ、発想を形にしやすくなります。

　このフレームワークは、多種多様にあるわけですが、
　マーケティング1つでも、闇雲に思案するのではなく、
　市場機会の分析、セグメンテーション、
　ターゲティング、ポジショニング、外部環境分析、
　ＳＷＯＴ分析(組織の強み、弱み、機会、脅威の4つの軸から評価)等、
　図で整理すると明確になってきます。

　いずれも、フレームワークに一貫性があることが肝要です。